福建省鴻官通信工程有限公司網絡信息部經營分析專題會議圓滿結束
發(fā)布時間：2019-05-26
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福建省鴻官通信工程有限公司網絡信息部經營分析專題會議圓滿結束
五月是一個美好的月份，五月正值春末夏初，開春播下的種子已經長成小苗，為了秋天時收獲碩果累累，五月需要我們來悉心澆灌。5月25日公司經營分析會及5月26日網信部經營分析專題會，來得及時，成果多多，為公司和部門業(yè)務成長帶來了甘露，提升了信心。
網信部經營分析專題會議
會議時間：2019年5月26日08：00-20：30
會議地點：晉江總部后樓3層大會議室
參會人員：
翁長官董事長，翁國文總經理，翁玲總監(jiān)，鄭尊強副總經理，翁國武副總經理，金鉞總助，財務部薛麗娟主任，財務部俞雅玉主任，綜合辦胡必生主任，人力資源部林俊主任，網絡信息部張培強主任，林波主任，各省級中心經理等。
張培強主任，林波主任分別對福建及部門中興，華為總體業(yè)務做了總結匯報。
財務部薛麗娟主任分析說明了網信部整體工資及報銷情況，人員出差請假調動等流程規(guī)范，各省市開支情況等，并對網信部提出了多條建議與要求，將為網信部更好地配合財務工作提供指導意義。
人力資源部林俊主任對網信部的人員招聘情況作了介紹，提出了“相互配合，及時溝通，搞好人力招聘，提升網信部交付能力”的要求。
綜合辦胡必生主任對網信部在前期公司駐地檢查中的進步和不足作了說明，同時也對網信部寄予厚望：希望網信部在通信工程師考試，一二建考試中踴躍報名，爭取獲得個人能力提升及滿足公司證書需求；生產方面重點強調安全生產，強化員工安全意識等。
金鉞總助針對廣東，陜西的人員缺口做出預警并給出解決方案。同時重點提出以下幾點要求：
1、強調信息安全；
2、確保完成回款目標，務實回款計劃；
3、組織省級中心開展遠程培訓；
4、做好新員工入職培訓；
5、要求各級負責人不定期與新員工座談，了解其工作和生活情況；
6、部門各省中心相互配合，做好干部儲備工作。
翁國武副總經理通過若干富有深意的圖片，為參會人員提供如下啟發(fā)：
1、基本修養(yǎng)的塑造，人人之間需要尊重；
2、謠言止于智者，內亂始于嚼舌；
3、成本控制和現金流，是企業(yè)生存的兩大命脈線；
4、培訓的重大作用；
5、安全的意義是家與企；
總結：相信組織，堅定信念。嚴謹面向市場，含笑背默應對！
鄭尊強副總經理針對各省級中心經理的匯報內容，指出了各省之間存在的共性問題并提出改進要求：
1、各省級中心經理要充分發(fā)揮主觀能動性，努力做好開源節(jié)流，降本生效；
2、網絡安全如頭上懸劍，必須時刻警惕！要求網信部每個員工提高思 想，強化認識，堅決做到不觸犯網絡安全紅線；
3、做好網信部員工培訓，企業(yè)文化傳遞到每一個員工；
4、各級干部開動腦筋，集思廣益，落到實處，提升網信部整體工效；
5、運營分析中要區(qū)分不同崗位，分析對比前后臺督導工效；
6、以確切的數據為分析基礎，做好前臺督導的提效漲薪工作。
翁玲總監(jiān)在悉心聽取各省級中興經理的經營匯報后，肯定并感謝了網信部各級管理干部的工作，并對網信部提出了更高的期許：
1、明確的架構；
2、明確的目標；
3、沒有權力，就沒有責任；
4、可視化；
5、扁平化；
6、分割和適當的中間結果檢查；
7、提前要求承諾；
8、成本管理控制；
9、要結果，不要借口；
10、不斷改善。
翁國文總經理認真聽取了各省級中興經理的匯報內容，針對網信部的經營狀況，存在問題，改進方向，做出重要指示，為網信部的平穩(wěn)發(fā)展指明方向：
1、改變觀念，下定決心；
2、加強溝通，協(xié)同共進；
3、強化責任，加強考核；
4、鼓勵先進，樹立榜樣；
5、提升自我，樹立威信；
6、嚴格執(zhí)行，提高責任；
7、貫徹落實，解決問題；
8、建設標準，精準指導；
9、科學計劃，落實完成；
10、樹立信心，迎難而上。
1、嚴抓安全生產責任；
2、嚴抓質量終身責任；
3、全心全意把服務支撐做到位；
4、抓好工效、效率，精打細算；
5、選好人才、培養(yǎng)人才、留好人才；
6、做好外交官、尊重他人。
“不忘初心，繼續(xù)前進”，為期一天的網信部經營分析專題會議已經圓滿結束，但網信部下一階段的工作才剛剛開始。網信部的各級管理人員，一線員工將帶著公司的任務，期望，信心，奔向祖國的各個角落，扎根通信的各個專業(yè)，繼續(xù)奮斗，讓公司業(yè)務揚帆起航。
